Cómo ser Formador de Empresas

9:00 — El formador freelance de habilidades directivas tiene un taller de comunicación asertiva en una empresa de logística. 20 mandos intermedios, sala de reuniones corporativa. Llega 30 minutos antes para preparar el espacio y probar la proyección.

9:30 — Inicio del taller: dinámica de presentación para romper el hielo. En 10 minutos el formador ya ha detectado los perfiles del grupo: hay dos personas muy participativas, una que no quiere estar aquí y el resto en modo neutro. Ajusta el ritmo y el tono.

11:00 — Role-playing: parejas practican cómo decir 'no' sin deteriorar la relación. El formador observa, interviene con feedback específico y comparte ejemplos reales de situaciones que él ha vivido. La autenticidad es clave.

13:00 — Fin de la sesión matinal. La empresa ha preguntado si puede hacer un segundo taller sobre gestión de conflictos. El formador toma nota para el presupuesto.

15:00 — Diseño de curso online: el formador está creando un curso de Excel para PYMES en Moodle. Esta tarde graba los vídeos explicativos con OBS, edita el audio con Audacity y sube el contenido con actividades de práctica interactivas.

17:30 — Tutorización online: responde las dudas de los 45 alumnos matriculados en su curso de gestión del tiempo de la plataforma de formación bonificada. Un comentario en el foro ha generado un debate interesante que el formador aprovecha para añadir un recurso adicional.

19:00 — Prospección comercial: el formador envía propuestas a dos empresas que le consultaron la semana pasada. El 40% de su negocio viene de referencias de antiguos clientes.